現(xiàn)代化的醫(yī)院后勤服務(wù)管理,不僅會(huì)有力地促進(jìn)醫(yī)院的醫(yī)療水平發(fā)展,同時(shí)也充分體現(xiàn)一所醫(yī)院的現(xiàn)代化管理水平。醫(yī)院后勤的工作機(jī)制、組織架構(gòu)、工作能力、工作質(zhì)量直接影響著醫(yī)院后勤為醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研的服務(wù)水平,也是當(dāng)今醫(yī)院后勤工作必須考慮的重要問(wèn)題,醫(yī)院物業(yè)保潔管理的成效與哪些因素有關(guān)?

1、與成員管控相關(guān)

在此階段,我國(guó)醫(yī)療行業(yè)為了滿(mǎn)足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的醫(yī)療需求,各醫(yī)院都經(jīng)歷了快速變革和發(fā)展,無(wú)論是醫(yī)院臨床管理水平還是醫(yī)療技術(shù)水平都有了大幅度提高,人民的身體健康越發(fā)有了足夠的技術(shù)保障。但是此時(shí)醫(yī)院后勤改革在深度和理論認(rèn)知上都與臨床研究所展現(xiàn)出來(lái)的變革相差甚遠(yuǎn),在管理方面整體還屬于粗放式管理,導(dǎo)致醫(yī)院整體發(fā)展的不平衡,不協(xié)調(diào)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)中醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化改革戰(zhàn)略方針的出臺(tái),通過(guò)近幾年的后勤社會(huì)化實(shí)踐所帶來(lái)的成果與困惑,可以發(fā)現(xiàn)醫(yī)院后勤工作如要做到成本、人員的合理管控、實(shí)現(xiàn)后勤工作管理的科學(xué)有效性,加強(qiáng)醫(yī)院后勤工作精細(xì)化管理是十分必要的。

2、與未來(lái)醫(yī)療發(fā)展息息相關(guān)

事實(shí)證明,隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,人民生活水平不斷提高,對(duì)醫(yī)療也提出了更高的要求,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必將是各大醫(yī)院變革中需要跨過(guò)的一道坎。精細(xì)化管理研究將是未來(lái)醫(yī)療行業(yè)的一項(xiàng)重要課題,更是醫(yī)療行業(yè)管理實(shí)現(xiàn)突破時(shí)需要解決的核心問(wèn)題,醫(yī)院通過(guò)精細(xì)化管理在醫(yī)療系統(tǒng)中的廣泛開(kāi)展,將極大提高醫(yī)療行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

建設(shè)醫(yī)療、科研、預(yù)防、教學(xué)、康復(fù)于一體的綜合性公立醫(yī)院,醫(yī)院物業(yè)保潔管理在建設(shè)之初就充分貫徹衛(wèi)生部提出精細(xì)化管理的要求,科學(xué)汲取各種精細(xì)化管理思路,并結(jié)合自身具有的管理經(jīng)驗(yàn),希望在醫(yī)院建成投用時(shí),依照科學(xué)的精細(xì)化管理方案開(kāi)展各項(xiàng)工作,使醫(yī)院后勤在運(yùn)營(yíng)成本、服務(wù)質(zhì)量、工作效率上達(dá)到一個(gè)較高的管理水平。