醫(yī)院物業(yè)管理中要有配套的人力資源管理機(jī)制,不斷的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)物業(yè)管理也包含了人力資源的配置,但是現(xiàn)在很多醫(yī)院在物業(yè)管理中存在著勞動(dòng)力過(guò)剩,各工種結(jié)構(gòu)性短缺的問(wèn)題,還是遵照傳統(tǒng)的慣性思維導(dǎo)致管理效率低下,那么如何做好物業(yè)管理工作呢?

1、整合現(xiàn)有資源

大型綜合性三級(jí)甲等醫(yī)院,在此水平上,要求無(wú)論醫(yī)療、教學(xué)、科研還是后勤服務(wù),都,應(yīng)有相應(yīng)的配套來(lái)支撐醫(yī)院的發(fā)展,而其他各部分的發(fā)展已基本成型,唯獨(dú)后勤管理的發(fā)展基本沒(méi)有改觀,在認(rèn)清環(huán)境和形勢(shì)的基礎(chǔ),摸清家底,集中優(yōu)勢(shì),整合現(xiàn)有資源,發(fā)揮出現(xiàn)有資源的較大作用,為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)一個(gè)可靠的后勤保障系統(tǒng)。

2、理順管理關(guān)系

要減少管理層次,進(jìn)而達(dá)到減少管理人員的目的,這樣即可減少管理費(fèi)用,還可提高管理效率,減少不必要的成本支出,使管理功能擴(kuò)大化。

3、確定合理模式

實(shí)行針對(duì)化管理,可使后勤管理進(jìn)入科學(xué)的軌道,為下一步“上檔次、上規(guī)?！?做好思想上、組織上、管理上的準(zhǔn)備,用科學(xué)、合理的模式實(shí)現(xiàn)與醫(yī)院的同步發(fā)展。

4、做出醫(yī)院后勤管理品牌

很多醫(yī)院主要是在管理模式上沒(méi)有突破,老的管理模式已無(wú)法適應(yīng)今天的醫(yī)院發(fā)展水平和規(guī)模,成為制約其發(fā)展的瓶頸。要用市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)培育出醫(yī)院新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),做出醫(yī)院的品牌及醫(yī)院后勤個(gè)性化管理的品牌,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的、又好又快的發(fā)展。
總而言之醫(yī)院物業(yè)管理人員一定要有計(jì)劃的對(duì)管理模式進(jìn)行更新,要有人才的培育制度,避免管理人才和執(zhí)行人才的斷檔,各管理部門(mén)要有管理意識(shí),可以根據(jù)醫(yī)院的規(guī)模和類(lèi)型創(chuàng)新管理方法,避免管理手段滯后而影響管理效率,同時(shí)也要定期的總結(jié)管理的現(xiàn)狀,不斷的優(yōu)化管理中存在的問(wèn)題,這樣才可以不斷的提升物業(yè)管理的效率。