關(guān)于醫(yī)院后勤管理,很多情況在于設(shè)備功能比較陳舊,使管理效率低下,工作效果不佳,因此為了滿足后續(xù)的需要,一定要保證后勤管理設(shè)備的到位,同時要提高后勤設(shè)備的自動化程度,在設(shè)備有缺口的情況下,也盡量的不要讓各種設(shè)備共用,防止出現(xiàn)衛(wèi)生和安全問題,那么在此類場所的后勤管理中存在著哪些問題呢?

1、對環(huán)境認識不清,決策針對性不強

醫(yī)院后勤管理突出的現(xiàn)狀是:由于規(guī)模的快速擴大,導(dǎo)致管理效應(yīng)遞減。例如不斷擴大硬件設(shè)施建設(shè),高層樓房面積已接近從前建筑面積的總和,但仍延用多層樓房的管理模式和計劃經(jīng)濟的管理體系,因此在管理銜接和效果上出現(xiàn)問題。例如新樓房使用過程中的醫(yī)療廢物通道問題、公共區(qū)域擴大后的保潔效果問題、電梯的合理分配等問題。新的經(jīng)濟增長點的開發(fā)問題等。

2、機構(gòu)設(shè)置與任務(wù)不匹配,形成管理真空

在機構(gòu)設(shè)置方面,沒有按照任務(wù)和功能劃分部門和層次,而是根據(jù)工作性質(zhì)與管理的便利構(gòu)造職能部門,隨著醫(yī)院的發(fā)展,現(xiàn)代化程度大大提高,規(guī)模成倍擴大,此時仍沿用中等規(guī)模時的機構(gòu)設(shè)置,就會造成管理結(jié)構(gòu)與目前業(yè)務(wù)不匹配,形成管理真空,例如,在院內(nèi)道路修繕和改造時,后勤各部門缺乏協(xié)調(diào),維修部門已把路封堵完成,而車輛通行路線還沒有重新確定。而像這樣的大規(guī)模、正規(guī)的道路施工,在從前根本沒有必要。在日常工作過程中,由于機構(gòu)與任務(wù)沒有實現(xiàn)實時、對等,存在職責(zé)不清的問題。

       在醫(yī)院后勤管理中一定要以科學(xué)的工作態(tài)度進行規(guī)范化的履職,不斷的提高工作質(zhì)量,重點關(guān)注后勤管理中的樓內(nèi)的通風(fēng)系統(tǒng),這會直接影響整個醫(yī)院后勤管理的效率和質(zhì)量,由于醫(yī)院場所比較特殊,因此無論是管理政策還是后期的執(zhí)行,都要有比較細致的流程,也要有相關(guān)部門配合,監(jiān)督相關(guān)人員要有職業(yè)素養(yǎng),在執(zhí)行后期管理工作中要嚴格根據(jù)操作規(guī)范,保障工作到位。